写在前面：本文谨代表作者不成熟的意见，不针对任何一个姓氏、任一个姓氏的宗亲组织，也请不要自行对号入座。对本文的不同观点很正常，欢迎各位宗亲、宗长共同探讨。

随着国内经济的发展，各地的宗亲组织如雨后春笋般快速的发展起来，不但有地、市、县级的，还有省一级的，甚至还有不少全国乃至世界级的宗亲会，宗亲总会，专业的、学术的各类姓氏文化研究会。

目前由于国内对宗亲组织的管理基本上是处于无绪的状况，不支持也不反对，以至全国各地的宗亲组织基本上没有在国内合法登记，但随着法制的健全，国内宗亲会组织纳入正常社团管理是迟早的事情，因此，加强宗亲组织自身组织建设、完善内部管理、加强凝聚力、增加团体的经济实力是每一个宗亲组织的必修课。

一、有一个好的章程，并能贯彻执行。

成立一个宗亲组织，最重要的是制定一个章程，有了章程，才能有“章”可循，按“章”办事，各位宗亲才能根据章程条款确定这个组织是否适合自己加入。

有了章程，还需要真正的去执行，有些宗亲组织的章程只在成立时过过场，后来就找不见了，这些情况在基层宗亲组织并不少见，甚至省一级或更高一级的宗宗组织也不少发生。

除县及县以下一级宗亲组织外，各宗亲组织的主要负责人均不能是终身制，以两任为限，一任为二至三年为妥，此项应在章程中明确，并严格执行。尤其是省一级宗亲中能人、贤人无数，担任宗亲会领导的都是德高望重的老宗长，如果没有在章程中明确，没有理由要这些宗长卸任，因为他们做的很好！

省及省一级以上的宗亲组织，其任职的主要领导可以来自全省乃至全国、全世界，让宗亲中更多的能人贤达来担任这个职位，任满后担任永远的名誉主席、会长的职位，将会大大增加这个宗亲组织的凝聚力、影响力和号召力，形成一个良好的文化氛围，每一次宗亲组织领导的变化，对这个宗亲组织的影响都是很小的，使宗亲组织成为一个“铁打的营盘、流水的兵”。因为任期固定，能人贤达都有机会来表现他们不俗的一面，也将会减少多头成立宗亲组织，更利于团结大多数宗亲。

二、有一定的资金积累，有好的财务管理制度。

钱不是万能的，但没钱是万万不能的，宗亲组织的运行不能没有资金，开会、办刊、办网站、扶贫、助学，那一件都不能少了钱，没有积累，无资金、无固定工作人员、无办公场所，开会时临时捐款，是典型的“三无”。这种情况下宗亲组织很难发展，很难有凝聚力和号召力。如何筹措资金，并且不断的发展、壮大，是关系到宗亲组织是否能生存的重大课题。

宗亲会主要领导一定要带头捐款，并且根据职务不同，捐款有所不同，除了职务捐款外，还要有筹资能力，任期内不能减少原来的积累是作为每一任宗亲会领导的最基本原则。

省及省以下的宗亲会可以收取个人会员费，这也是考验宗亲会是否有凝聚力、号召力的一项考题，如果没有凝聚力和号召力，收取会员费将是一句空话。

全国或世界一级的宗亲组织，一般不能有个人会员，只能是团体会员，收取或不收取团体会员费，则视其宗亲组织的凝聚力和号召力而定，除了职务捐款及个人自愿捐款外，也不能收取个人会员费。

三、加强组织建设，济困助学、包容其他宗亲组织。

各级宗亲会不是上下级关系，也不具有领导和被领导的关系，他们之间是一种友好的协作、统筹、协调的合作关系。

不同的宗亲组织应是友好的兄弟宗亲组织，那怕在一些事物的认知上有不同的见解，都应是兄弟的宗亲组织，应互相交流、互相支持、互相捧场、共谋发展。

对于有一些分歧、误会应以宽容、包容的心态去对待，尤其是宗亲会主要领导更应是毫无私心、睿智博爱、胸怀宽广，通过举办双方参加的活动，分析分歧的原因，探讨共同的话题。

省一级乃至全国、世界级的宗亲组织，更应有博大的胸怀、利用其影响力，多做团结的工作，不增加矛盾，不鼓励另立山头，求大同、存小异，减少内耗、增加正能量。

宗亲组织要多注意吸收能人、贤人参与，注意争取中、青年参与到宗亲工作中来，中、青年人有实力、有魄力、思想开放，能给宗亲会带来活力，不要把宗亲会办成老人会。

同时应注意会刊、宗刊、网站以及QQ群、微信群等各种媒体的舆论导向，组织编撰姓氏宗谱、族谱，通过编撰宗谱的过程，达到凝聚宗亲、团结宗亲的目的。

开展姓氏源流研究，宏扬姓氏文化，介绍姓氏文化、传播正能量，避免出现影响宗亲团结的过激言论，倡导团结、包容、积极、向上的良好风气。

四、开好年会和专题会议，做好前后任宗亲会领导交接。

各宗亲组织均要认真组织开好年会，有条件的省一级宗亲组织应每年召开一次会员代表大会，没有条件的至少应在任期届满时召开换届会议。其它时间召开常务董事会议或主席团会议，商讨重要议题，并作好会议记录，存档、备案。

每一个会议均应准备充分、确定议题，会前沟通、会上明确、会后贯彻。不开无明确主题的会议，年会不是主题，内容才是主题，宗亲会的经费紧张，均为宗亲捐助，要将有限的经费用在刀刃上。

宗亲会目前没有政府参与管理，是一个自治组织，宗亲会领导更要目光远大、胸怀宽广、以身作则、言传身教、大公无私，永远都要认为下一任领导会比自己做的更好。

由于组织形成时的特殊原因，大部分宗亲组织的领导、理事的分配均不是很合理、很广泛，其领导的产生多数均为协商产生，一个运行良好的宗亲会，应有人才梯队，有下一届接班人储备，因此，换届时，应通过会前宣传、磋商达成一致意见，尽量不搞针锋相对的竞选上任。如因特殊情况不得不进行竞选上任，也尽量要多做工作，会后还要做好落选竞选者的安抚工作，安排合适的位置，让其发辉能力，同样能参与宗亲工作，为宗亲服务。

老会长更要重视换届工作，平稳的组织过渡，体现的是一个宗亲会领导的智慧、胸怀和能力，做好这项工作，宗亲会才能更好的发展，反之，将可能出现分裂等不良的后果。

以上是本人参加宗亲工作的初浅想法，希望能起到一个抛砖引玉的作用，文中错误观点，也请宗亲批评指正。